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你是否記得

10年前的北京一夜

百年奧運夢圓

如果說此生還有一份最后的奢望，那就是去北京參加2008年奧運會，那一定是奧運史上最輝煌，最杰出的一章。

國際奧委會終身名譽主席薩馬蘭奇2007年時說。2008年，88歲高齡的他看完北京奧運閉幕式后激動地說：“我有幸從1952年赫爾辛基奧運會開始參加奧運會，而北京奧運會是目前我所看過的所有奧運會中最好的一屆。”

　　精彩的奧運離不開那些拼搏的運動健兒們，他們在奧運期間的種種表現(xiàn)，如今回憶起來仍然難忘。

最驚嘆的開幕

李寧作為主火炬手點圣火的一瞬間

飛天步的點火炬儀式

讓整個世界為之驚嘆

北京奧運會正式開幕

那一瞬間，心潮澎湃

那個夜晚，永生難忘

最心疼的背影

當(dāng)劉翔走向跑道前

他無奈，痛苦

卻終究無法抵擋傷痛的侵襲

在全世界目光的聚焦下

默默地選擇了放棄

留給人們一個悲情的背影

但，即便退出比賽

也掩蓋不了他的光芒！

最動人的情話

施泰納的妻子一年前死于車禍

這位深情的丈夫奪冠后

拿著亡妻的照片和金牌合影：

我的金牌首先要獻給我的妻子

她一定在某個地方默默地看著我

這是世間最動人的情話

最遺憾的瞬間

他剛剛見證妻子的第一塊金牌

滿心期待能和妻子

做一對奧運金牌夫妻

但歷史總有驚人的相似之處

和四年前一樣最后一槍失利

馬修·埃蒙斯把頭深埋在妻子懷里

沒有人看到

這一瞬間他是否落淚

最不舍的瞬間

王楠摘得銀牌后

奔向看臺擁抱老公

即將退役

這是她的最后一場比賽了

當(dāng)國旗升起，國歌響起

她滿含熱淚的眼睛

寫滿了對賽場深深的眷戀

濃濃的不舍

最心酸的瞬間

連一條自己的賽艇都沒有

身上的舊T恤也已起了毛球

這是來自伊拉克的運動員

飽經(jīng)戰(zhàn)亂仍然頑強比賽

他們努力劃槳的樣子令人感動

最任性的瞬間

博爾特

或許是歷史上最“懶惰”的飛人

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GWD上海耕文設(shè)計匯集各項空間設(shè)計專業(yè)人才，致力于為客戶提供完整的建筑和室內(nèi)空間設(shè)計全系統(tǒng)方案，尤其擅長商業(yè)空間的總體規(guī)劃及專業(yè)商業(yè)運營管理咨詢事務(wù)。     

從“買便宜的”到“買優(yōu)質(zhì)的”、從買“商品”到買“服務(wù)”、從“擁有”物品到“共享”物品……隨著消費升級，90后、00后消費群的崛起，市場呈現(xiàn)出多元化、個性化的特點。要跑贏市場，關(guān)鍵是要抓“精神需求”！

過去的2017---2018上半年實體零售發(fā)展呈現(xiàn)以下特點：

一是銷售規(guī)模增速加快。2017年，商務(wù)部重點監(jiān)測的2700家典型零售企業(yè)(以下簡稱典型企業(yè))銷售額同比增長4.6%，增速較上年同期加快3個百分點。

二是企業(yè)盈利能力增強。2017年，典型企業(yè)營業(yè)利潤和利潤總額分別增長8.0%和7.1%，增速分別比上年同期加快6.5和11個百分點。

三是主要業(yè)態(tài)經(jīng)營回暖。典型企業(yè)分業(yè)態(tài)數(shù)據(jù)顯示，2017年，專賣店、專業(yè)店、超市和百貨店銷售額增速分別為8.3%、6.2%、3.8%、2.4%，較上年同期分別加快6.6、3.3、1.9和2.7個百分點。

實體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型有如下亮點：

一是發(fā)展新業(yè)態(tài)。零售企業(yè)積極打通線上線下和上游下游，促進多業(yè)態(tài)、跨行業(yè)、聚合式、協(xié)同化深度融合。如探索無人貨架和無人便利店，提高購買效率，一些超市發(fā)展“超市+餐飲”新模式。

二是搭建全渠道。零售企業(yè)充分運用現(xiàn)代信息技術(shù)，全面拓展實體店、無人店、移動終端、電視購物平臺等銷售渠道，使消費者實現(xiàn)便捷高效的一體化購物。

三是重構(gòu)供應(yīng)鏈。零售企業(yè)積極推進供應(yīng)鏈向生產(chǎn)端延伸，壓縮成本，以需定產(chǎn)，實現(xiàn)“千店千面”。

四是推進渠道下沉。零售企業(yè)加快向中小城市、新型城鎮(zhèn)和農(nóng)村市場推進渠道延伸。一些企業(yè)積極在農(nóng)村開設(shè)直銷店。

那么，來來又會出現(xiàn)哪些新的消費趨勢？

中國消費升級呈現(xiàn)出多元化、個性化的特點。要跑贏市場，關(guān)鍵是要抓“精神需求”！

人類首先是情緒的動物，以至于有人說：80%的購買是基于“感性的情緒”而不是“理性的邏輯”。2018年，消費者對于商品的態(tài)度，顯然不是越高端越好，越貴越好。能跑贏市場的，是抓住消費者“精神需求”的品牌。

90后、00后需要的是情緒上的理解，品牌形成情感溢價要在一次次的情緒理解基礎(chǔ)上才能完成。品牌在做內(nèi)容營銷時，要做的是同意、順遂90后所認知的，而情緒則是品牌與年輕人溝通最好用的抓手。

縱觀國內(nèi)，近年來，以 “葛優(yōu)癱”為起點，以馬男波杰克，“喪茶”店概念等為代表的“喪文化”風(fēng)潮快速走紅。

作為“喪文化”的延伸，去年12月空降微博熱搜榜的流行詞“佛系”一夜之間引發(fā)了大規(guī)模的熱議與共鳴，不僅覆蓋了眾多90后，80后也是受眾群體之一。將“喪文化”的熱度推上了一個新的高點。

2018年其中一個消費趨勢，將會從產(chǎn)品主導(dǎo)過渡到精神層面的交流，構(gòu)建品牌與消費者之間深層次聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)新觸點的關(guān)鍵。

“顏”即正義

消費世界的審美正在以驚人的速度更迭。在某種程度上，顏值正在成為品牌的新生產(chǎn)力。

近年來，各種設(shè)計美輪美奐的實體店紛紛出現(xiàn)，尤其是國內(nèi)一些實體書店。

數(shù)據(jù)顯示，2017年實體書店零售額達344.2億元，同比增長2.33％，走出負增長態(tài)勢，共享書店、快閃書店、無人書店、“影院書店”、“銀行書店”、智能書柜、自助購書機、智能店員機器人等相繼涌現(xiàn)。

2017年言幾又把理發(fā)店、照相館、插花工作室、木作手藝體驗、進口超市、健身房等業(yè)態(tài)與書店的融合，賦予了品牌更多的文化屬性。

從最初的“書店+咖啡+文創(chuàng)產(chǎn)品”1.0模式，到包括設(shè)計產(chǎn)品、文化沙龍、主題餐廳等功能的2.0模式，不斷升級“生活方式體驗”；未來，言幾又還將啟動3.0模式，增加文創(chuàng)街區(qū)、設(shè)計師工作空間、文創(chuàng)項目孵化、閱讀主題酒店等，實現(xiàn)“文化綜合體”的自我定位與要求。

▲言幾又

人都是感官動物，顏值在線不僅讓人賞心悅目，很多時候會讓人有沖動消費的心理。除了網(wǎng)易嚴選，類似的還有蘋果、小米的智能硬件、居家生活用品等。Ta們都是在功能基礎(chǔ)上，以精簡的設(shè)計來打動消費者的購物欲望。

在消費升級的大背景下，生活方式能夠覆蓋商業(yè)的全維度空間，不但可以對傳統(tǒng)品牌、空間、文化賦予新的消費內(nèi)涵，還可以創(chuàng)造新的消費生命。

在近年來，生活方式成了品牌商喜歡掛在嘴邊的詞。不少消費者的聚焦重點正在轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注自我和如何提高自己的生活質(zhì)量。尤其是新中產(chǎn)，他們還對產(chǎn)品和服務(wù)有著極高要求。

中國首家24小時創(chuàng)意生活用品復(fù)合體驗店，蛻變于中國TOP10文具品牌“樹德文具”， 2015年起從文具轉(zhuǎn)向設(shè)計用品之路，把家居、文創(chuàng)、出行箱包、木工、書店、花藝、咖啡、電影院、膠囊旅館等進行融合，打造 “中國原創(chuàng)設(shè)計”全產(chǎn)業(yè)鏈。

從展現(xiàn)給外人看的服飾、鞋包、化妝品，延伸到只在家居環(huán)境里出現(xiàn)、供個人使用的商品上，都可能是消費者下一個升級的對象。

此外，為小眾標新立異，為獨有個性定制，將充滿個體表達的設(shè)計感融入消費當(dāng)中，未來亦為常態(tài)之一。

隨著中國單身大潮的來臨，圍繞單身人士而產(chǎn)生的“一個人經(jīng)濟”產(chǎn)業(yè)鏈逐漸形成。

據(jù)相關(guān)機構(gòu)最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計，目前我國單身成年人已超過 2 億，其中未婚的達到1.4億人。隨著中國單身大潮的來臨，圍繞單身人士而產(chǎn)生的“一個人經(jīng)濟”產(chǎn)業(yè)鏈逐漸形成。另外，還有一部分人，平時疲于社交，游走在各種關(guān)系之間難免會產(chǎn)生失衡，有時候就是單純地想自己獨處做點事情。

于是，迷你KTV、迷你健身房、“一人食”等業(yè)態(tài)應(yīng)運而生。

一個人用餐、一個人逛街、一個人旅行……一個人的生活，大多數(shù)人都不覺得自己孤獨，反而很享受這種一個人的感覺。

一個人的經(jīng)濟潮可能在今年獲得迸發(fā)。這種狀況已經(jīng)成為整個經(jīng)濟發(fā)展的一部分。因此，品牌商不僅要看到這一明晰的市場動向，還要順勢而動。

隨著消費升級，你覺得自己會讓自己瘋狂買單的是什么？顏值、服務(wù)、心情、生活方式……？

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    作為一個講究空間美學(xué)的國家，每一年，日本都會涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的空間設(shè)計作品。盡管對于空間設(shè)計并無具體的標準可言，但對于日本設(shè)計師來說，如果自己的作品能夠入選 JCD 商業(yè)空間設(shè)計大獎，就算得上是一塊“金字招牌”了。

JCD （日本商業(yè)環(huán)境設(shè)計協(xié)會）成立于 1961 年，其前身是日本店鋪設(shè)計家協(xié)會。1974 年起，JCD 設(shè)立了商業(yè)空間設(shè)計大獎，并面向全社會公開征集作品。2003 年開始，該獎項的征集范圍擴大到了整個亞洲。

作為日本空間設(shè)計領(lǐng)域最具分量的獎項之一，JCD 把征集作品按照店鋪、餐飲、大型商業(yè)空間、娛樂服務(wù)類空間、公共交流文化空間、公共生活空間這六類劃分，每年會經(jīng)過評審員一次審查評出 best 100，然后進行公開的后續(xù)審查，并選出大獎 1 名，金獎 5 名，銀獎 10 名，以及特別的評審員獎。

2017，JCD 的征集范圍是在 2016 年 4 月1 日至 2017 年 3 月 30 日這期間完工的商業(yè)空間設(shè)計案例。 最終，JCD 一共收到了 618 份投稿作品，其中有 109 份來自海外。

來看看發(fā)布的 2017 年 JCD 榜單的前幾名，這些空間和它背后的設(shè)計者們同樣值得關(guān)注：

大賞：

JINS 京都寺町通店 

株式會社中村竜治建筑設(shè)計事務(wù)所

中村竜治

京都第一家 JINS 的概念店，店鋪設(shè)計的靈感來自京都傳統(tǒng)的長屋。如果你知道安藤忠雄的名作“住吉的長屋”的話，應(yīng)該對這種盛行于日本關(guān)西地區(qū)的建筑式樣不會陌生。長屋是以大約 4 米的寬度為一戶住宅，然后將其連續(xù)著排列而成，住宅內(nèi)部有中庭或通道，以及后庭。

這家店的高級之處在于它“變化的和不變的事物”的主題。不變的事物指的是店鋪的主要結(jié)構(gòu)，混凝土柱子等，另外還可以變化的是眼鏡陳列方式、室內(nèi)軟裝。這就意味著這家店在未來可以有無限的延展性，它能夠根據(jù)店鋪的實際需求，通過改變軟裝的方式來展現(xiàn)不一樣的風(fēng)格。 

設(shè)計師中村竜治是建筑師出身，在 2004 年設(shè)立了個人事務(wù)所，涉及包括住宅、集合住宅、店鋪內(nèi)裝、新筑、增筑、改筑等多個領(lǐng)域，曾獲得過多個 JCD 獎項。

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住進世間最環(huán)保的島嶼酒店，

才發(fā)現(xiàn)老板是萊昂納多？

在養(yǎng)生度假村偶遇休杰克曼，

他居然和你一起練瑜伽！

穆雷不僅打得一手好球，

還投資了一座城堡酒店。

原來，明星們都喜歡開酒店！

老板：萊昂納多?迪卡普里奧

成就：泰坦尼克號、盜夢空間、荒野獵人

酒店特色：欲打造“世間最環(huán)保的奢華度假村”

價格：待定，別想了，肯定是天價

2005年，萊昂納多花了175萬刀買下加勒比海的私人島嶼Blackadore Caye。這座島嶼掩映在世界第二大的離岸礁之后，小李子的夢想是將其打造成世間最環(huán)保的奢華度假村！據(jù)說2018年秋天，這座度假村就要開了！

整個島嶼全部被重新設(shè)計，采用環(huán)保再生能源，各方面的設(shè)計都是為了促進生態(tài)環(huán)境，小李子真是煞費苦心呀～

整個度假村項目請來了Jean-Michel Gathy主持設(shè)計，36座別墅與36套公寓住宅都是由可持續(xù)木材和再生材料建造成的。島上將貫徹?zé)o網(wǎng)絡(luò)計劃，目的就是讓你好好享受無邊無際的大海和無憂無慮的生活！

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